ビジネス理論(その15)

エドワード・デ・ボノの「6つの帽子」

 水平思考
   進む道そのものをできるだけ沢山発見する
 垂直思考
   一つの方向に向かって進む

 刺激的操作(Provocative Operation)
   正しいか間違いかではなく、状況を新しい観点で見る態度
     クセを断ち切って水平思考的な発想するために必要となる


 6つの帽子(新たな観点で別の解法を発見する方法)
   ・中立を守る白い帽子
     中立で客観的な思考態度を象徴する
       事実や数値データに着目して、それらを冷静かつ客観的に検討する

   ・情熱的に考える赤い帽子
     感情を直接表現する思考態度を象徴する
       怒りや情熱、直感、情緒など、

         論理的には説明できない考えを直情径行に表現する

   ・警戒と注意を促す黒い帽子
     生真面目かつ思慮深い思考態度を象徴する
       考え方の誤りや見当違いなど、注意深く見極めて、指摘する思考態度

   ・プラス思考の黄色い帽子
     建設的かつ積極的な思考態度を象徴する
       アイデアに含まれる利点を積極的に見つけ出し、

       建設的な意見を創り出す

   ・新視点で考える緑の帽子
     みずみずしい創造性や新しいアイデアの創出を象徴する
       新しい考え方、新しい物の見方に着目する

   ・全体を俯瞰する青い帽子
     冷静で超越した思考態度を象徴する
       現在の思考法や議論が適切なのか、「考え方を考える」態度

 会議の進行例
   ・会議テーマを明確にする(青)
   ・自由な意見を出し合う(赤)
   ・テーマに関する情報を出す(白)
   ・プラス思考で発想する(黄)
   ・らに新しいアイデアを出す(緑)
   ・具体化できそうな選択肢を評価する(黄)
   ・実現不可能な選択肢を評価する(黒)
   ・黒い帽子から出た欠点を補正する(緑・黄)
   ・どの方向に進むのか戦略を練る(青)