１．EVM（Earned Value Management）とは
プロジェクト全体の進捗を予算や出来高、実際にかかったコストなど
金銭価値で分析する
コストとスケジュールを加味した進捗管理
プロジェクトのスケジュール管理とコスト管理
遅延やコスト超過、問題点の早期発見などに期待できる
進捗状況を統一した尺度で把握できる
コストとスケジュールの２つを指標にしてプロジェクト管理を行う
２つの情報を一元管理できる
２．前提の値
AC（Actual Cost：実コスト）
実際に発生したコストの合計値
PV（Planned Value：計画予算）
特定の時点までに完了すべき作業の予算コスト
EV（Earned Value：出来高）
計画時に想定した予算コストの合計値
PVに進捗率を掛けて予算コストを算出する
BAC（Budget at Completion：完成時総予算）
プロジェクトに必要な予算の合計値
プロジェクトの計画立案時に算出される数値
EVを算定する際の根拠となる数字
３．SV（Schedule Variance）
スケジュール差異
実績作業分の予算コストから計画段階の予算コストを減算する
EVーPV＝SV
マイナスの数値だと計画より遅延している
４．CV（Cost Variance）
コスト差異
実績作業分の予算コストから実際に掛かったコストを減算する
EVーAC＝CV
プラスであれば、その時点までのコストが予算内である
マイナスであれば、その時点までのコストが予算を超過している
５．CPI（Cost Performance Index）
コスト効率指数
進捗に対して、計画と比べてどのくらいのコスト
現時点で完了した作業の予算コスト「EV」を、
実際に発生したコスト「AC」で割り算出する
EV／AC＝CPI
１より大きければ計画していたよりもコストが発生していない
１であれば予算どおり
１よりも小さければ計画よりもコストを多く使っている
１よりも大きく異なる場合は計画コストの見直しが必要
６．SPI （Schedule Performance Index）
スケジュール効率指数
スケジュールの進み具合を示す
現時点で完了した作業の予算コスト「EV」を、
計画時に見積もった予算コスト「PV」で割り算する
EV／PV＝SPI
１よりも大きければ当初の計画よりも進んでいる
１であれば計画どおりに進んでいる
１よりも小さい場合は計画よりも遅れている
７．ETC（Estimate To Completion）
残作業コスト予測
現時点で完成までに残っている作業の予算コスト
当初の総予算から完了した作業の予算コストを差し引き、
コスト効率指数で割り算する
（BACーEV）／CPI＝ETC
ETCは過去実績にもとづいて残りの作業コストを量れるため、
「費用があといくら必要なのか」といった問いに答える
８．EAC（Estimate At Completion）
完了時コスト予測
現時点でのプロジェクト完了時の総予算を指す
実際に発生したコストと、残作業に予測されるコストを足算する
AC＋ETC＝EAC
将来への予測が可能となる
９．VAC（Variance At Completion）
完了時コスト差異
当初の総予算から、完了時コスト予想を減算する
BACーEAC＝VAC
プラスであれば当初の予算内に収まっている
マイナスであれば予算を超過している
差異が大きい場合は作業効率の改善を図る